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　　日前,國內首家中高端人才職業(yè)發(fā)展平臺獵聘與北京大學市場與媒介研究中心聯合發(fā)布了《2016年度非凡雇主研究報告》�；�于對不同求職者和雇主的調查，該報告系統(tǒng)闡述了“非凡雇主”的評價體系以及該體系指標在不同行業(yè)的量化體現，旨在為企業(yè)、求職者和相關從業(yè)人員提供品牌建設、擇業(yè)和招聘行為研究方面的參考。

　　據該報告調研負責人——北京大學市場與媒介研究中心主任劉德寰教授介紹，相關調研于獵聘2016年“非凡雇主”活動期間開展，歷時四個多月，貫穿整個“非凡雇主”活動始終，調查了此次參與該活動的10000多家企業(yè)和上萬名職場人，形成不同維度的報告，本報告以綜合指標排名最靠前的200家企業(yè)為樣本，深入分析“非凡雇主”評價體系的量化標準，革新人們對新型雇主的評價理念。

　　本報告于12月15日在“獵聘·非凡之夜暨獵聘2016非凡雇主全國頒獎盛典”上首次公開發(fā)布，引起企業(yè)界、人力資源屆和媒體的密切關注和好評。

　　經前期調查研究，報告調研組及專家團將“雇主形象”“未來趨勢”“創(chuàng)新變革”“文化氛圍”“薪酬福利”“工作環(huán)境”“培養(yǎng)成長”七大維度確定為“非凡雇主”的一級指標，以此作為企業(yè)雇主品牌的測量標準。

　　通過對200強企業(yè)HR的訪談和調研,調研組請HR對七大指標進行重要程度選擇。根據他們選擇的結果,調研組換算出了七大指標的權重。權重排名前二位的指標是“培養(yǎng)成長”“創(chuàng)新變革”，分別為23.9%、20.2%。

　　傳統(tǒng)雇主評價體系中被重點強調的“薪酬福利”和“工作環(huán)境”兩項硬性指標，在本次調研中的權重排在倒數第三和倒數第一，分別為11.0%和2.0%。

　　據報告調研組工作人員介紹，“創(chuàng)新變革”在傳統(tǒng)最佳雇主評選中很少被提及，但在本次調研中，它的權重名列第二位，可見它在企業(yè)HR心目中具有相當重要的地位。

　　權重排名前二位的指標都從不同側面代表了對成長空間的探索,這表明200強企業(yè)HR都認為未來的成長空間最為重要,這既包括了行業(yè)與企業(yè)未來的發(fā)展空間,更包括了個人未來的成長空間。這一點不同于傳統(tǒng)雇主的評選體系，后者更看重目前所得的實際利益。

　　“這反映了200強企業(yè)HR主要從軟性指標上詮釋‘非凡’，不是‘薪酬福利’‘工作環(huán)境’這樣的硬性指標不重要，而是這類指標不足以讓企業(yè)具有更加非凡的特征。”該調研組內部人士解釋。

　　為了更全面地測量、評估雇主品牌，調研組將七大指標細化為更具體的二級指標。例如，“培養(yǎng)成長”涵蓋的二級指標包括：不同的用人理念、系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃、有計劃地培訓投入、人才特殊培養(yǎng)計劃、員工廣闊的成長空間、破格晉升制度;“創(chuàng)新變革”衍生的二級指標為：產品和服務走在行業(yè)前沿、具有較強的創(chuàng)新能力、鼓勵員工創(chuàng)新。

　　根據這七大指標體系，此次報告發(fā)現，200強企業(yè)在“創(chuàng)新變革”上平均值得分最高，為85.410;其次是“培養(yǎng)成長”，得分為83.215。

　　“創(chuàng)新變革”獲得最高平均值，這也有力地驗證了獵聘“非凡雇主”活動核心理念的合理性。獵聘“非凡雇主”活動推崇“Work Different(因不同，而非凡)”為核心甄選準則，摒棄傳統(tǒng)的評選維度，不再將企業(yè)的出身、名氣、規(guī)模、歷史作為主要考量，提倡“因不同，而非凡”的具有創(chuàng)新、變革意義的雇主品牌理念，倡導工作中“不一樣的態(tài)度”“不一樣的理念”以及“不一樣的未來”。這一分值表明，企業(yè)對這個理念認同度較高，也說明這一理念具備堅實的民意基礎。

　　在200強企業(yè)所代表的六大行業(yè)，這七大指標都體現出不同的量化結果。

　　在“培養(yǎng)成長”這一指標上，醫(yī)療化工行業(yè)的平均得分為90.741，領先其他行業(yè);互聯網平均得分最低，為80.815。

　　醫(yī)療化工是一個專業(yè)性極強的行業(yè)，一個成熟員工的培養(yǎng)和成長年限較長。而互聯網行業(yè)迭代迅速，大部分互聯網公司因此處于學習和摸索的過程中,對于員工缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)，這就要求員工自身有極強的適應性。同時，互聯網行業(yè)也更多強調個人學習以及人與人之間的影響。

　　在“創(chuàng)新變革”這一指標上，金融與互聯網平均得分位居前兩位，分別為87.755和86.667;代表傳統(tǒng)行業(yè)的消費品和醫(yī)療化工平均得最低，分別為84.066和82.857。

　　金融是以專業(yè)性為主導、直接和財富、經濟相關的行業(yè)，而互聯網是以技術性為主導和各個行業(yè)都有結合點的行業(yè)，這兩個行業(yè)的共同點是都要直面市場的殘酷競爭和形勢的迅速變化，作為這兩個行業(yè)的交叉衍生行業(yè)，互聯網金融的快速發(fā)展對傳統(tǒng)金融的變革提出了新的要求。

　　“創(chuàng)新變革”無異于這兩個行業(yè)的生命線，跟不上時代腳步就意味著被淘汰出局。

　　在過去一年中，金融行業(yè)大膽創(chuàng)新、變革，不僅在產品服務上創(chuàng)新迭代，在組織建設上也有各種創(chuàng)新舉措。本次調研發(fā)現，金融類企業(yè)在創(chuàng)新、變革方面表現突出，它們擁有行業(yè)新興技術和前沿產品，有足夠的能力在產品和服務上不斷迭代，成為后發(fā)企業(yè)效仿的對象。

　　而傳統(tǒng)行業(yè)因為發(fā)展成熟，有相對穩(wěn)定的行業(yè)規(guī)則和體系，對于“創(chuàng)新變革”的渴求沒有金融和互聯網行業(yè)那樣強烈。

　　在“文化氛圍”這項指標上，機械制造行業(yè)的平均得分位居第一，為80.308;位居第二的是互聯網行業(yè)，得分為79.147。

　　機械制造行業(yè)是國家重要的支柱產業(yè)，為整個國民經濟提供技術裝備，其發(fā)展水平是國家工業(yè)化程度的主要標志之一。機械制造類企業(yè)在傳統(tǒng)領域有著深厚的積累，這決定了他們有著底蘊深厚的企業(yè)文化，這種文化帶來的凝聚力是他們發(fā)展過程中的重要基石。

　　當談到寬松、自由的工作氛圍、人性化的管理制度、伙伴式的上下級關系時，職場人首先會想到互聯網企業(yè)�；ヂ摼W企業(yè)開放式的辦公環(huán)境、老板和員工打成一片的氛圍為人們所熟知，這無形中增強了這個行業(yè)的吸引力。

　　在“未來趨勢”這項指標上，互聯網行業(yè)的平均得分最高，為79.077，遠遠超出其他行業(yè)。

　　互聯網是第三次技術革命的典型產物，一直在顛覆著人們的工作方式和生活方式。隨著互聯網技術的不斷發(fā)展，這種顛覆還在繼續(xù)，在一定程度上，互聯網就是“未來趨勢”的代名詞。

　　在“薪酬福利”這項指標上，房地產行業(yè)的平均得分位居第一，為85.281。互聯網和金融行業(yè)位居第二和第三，分值分別為83.576和83.217。

　　近年來，隨著國內一線城市和部分二線城市房價的高漲，房產不僅是剛需，更是投資變現最受歡迎的方式之一。該行業(yè)從業(yè)者的薪酬也因行業(yè)的利好而水漲船高�；ヂ摼W和金融行業(yè)集中了大批創(chuàng)業(yè)者，是投資者較為青睞和看好的領域，薪酬福利在一定程度上也是行業(yè)實力的反映。

　　在“工作環(huán)境”這項指標上，互聯網行業(yè)的平均得分遙遙領先，為82.000，

　　互聯網行業(yè)追求創(chuàng)新思維，這種思維同樣體現在工作環(huán)境上，表現為開放、個性、有范兒等特點，并自成風格，即“互聯網化”。

　　在“雇主形象”在這項指標上，醫(yī)療化工行業(yè)的平均得分最高，為87.692;其次是房地產行業(yè)，得分為86.813。

　　醫(yī)療化工由于行業(yè)本身的專業(yè)性，會給人“高大上”的印象。而房地產行業(yè)在近些年來的迅速膨脹，成了財富和高品質生活的化身�；ヂ摼W行業(yè)在這一項上得分名列倒數第二，為80.308�；ヂ摼W行業(yè)近年來發(fā)展過快，以致在2014-2015年出現了泡沫，行業(yè)內的企業(yè)良莠不齊。很多互聯網公司經常面臨著高速發(fā)展而帶來的巨大挑戰(zhàn)，不少企業(yè)還在為生存問題而擔憂，因而缺乏完善的人力資源體系，忽視了雇主品牌的建設。

　　值得注意的是，互聯網行業(yè)在以上多項指標上的平均得分都名列前茅，可見互聯網行業(yè)綜合實力突出，長板多而短板少。

　　根據上述評價指標體系，每家企業(yè)都獲得了各自的雇主訪談指數，該項分值換算成標準分后,與專家評價指數標準分、獵頭評價指數標準分以及外部大眾評價指數標準分相加得出每家企業(yè)的綜合雇主品牌得分，分值最高的前40家企業(yè)最終脫穎而出，獲得全國“創(chuàng)新非凡雇主”“極客非凡雇主”“年度非凡雇主”“變革非凡雇主”獎項。

　　獵聘“非凡雇主”項目總負責人把冉表示，在當前人口紅利逐漸消失但企業(yè)競爭依然劇烈的形勢下，人才的“選、用、育、留”仍是每家企業(yè)必須思考的生死命題，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略應增強危機意識;對于企業(yè)而言，“創(chuàng)新”與“變革”是以不變應萬變的恒久之策;而對職場人而言，更深入地了解雇主才能做到知己知彼，開拓自己更廣闊的職場天地。