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浮華時代的移動互聯(lián)網(wǎng)實干家——王鵬

發(fā)布時間：2017-06-09 10:41:06 文章來源：搜狐

　談吐間，他以一口極具代表性的北京腔透露出北方人的豪邁與氣度;言談中，他以平實而質(zhì)樸的詞藻，向我們講述他與易簡集團效果事業(yè)群的羈絆。他，是易簡集團副總裁及效果事業(yè)群總經(jīng)理王鵬。

　——編者按

　　移動互聯(lián)網(wǎng)媒體代理的先行者

　　早在五年前，時任泰一傳媒移動事業(yè)部副總經(jīng)理的王鵬就作為首批瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)媒體代理的拓荒者，在這片荒地耕耘出一片天地。“當(dāng)時整個行業(yè)還沒發(fā)展起來，于是我就自己組建平臺和隊伍，整合資源，一手一腳為公司開創(chuàng)移動媒體代理板塊。”王鵬回憶道。任職期間，王鵬負(fù)責(zé)所在企業(yè)的所有行業(yè)廣告業(yè)務(wù)，服務(wù)品牌覆蓋騰訊、網(wǎng)易、京東等多家知名移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司，年度廣告業(yè)績過億。

　　2015年“十二五”即將收官之際，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全面開啟成為“十二五”期間中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大亮點。移動互聯(lián)網(wǎng)飛速成長，迎來中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展“第三波浪潮”，亦為移動營銷發(fā)展創(chuàng)造更有利的土壤。同年，王鵬正式加入易簡集團，擔(dān)任效果事業(yè)群總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國效果類廣告業(yè)務(wù)合作，2016年1月已初步簽訂1.5億合作框架。

　　相信競爭的力量，更信奉“兄弟文化”

　　“我認(rèn)同競爭可以帶來進步，但是我更加信奉‘兄弟文化’”。對于事業(yè)團隊的管理和發(fā)展理念，王鵬有著自己的一套看法。

　　王鵬認(rèn)為傳統(tǒng)的競爭制度，固然是激勵團隊的重要方向，但個人KPI考核只是權(quán)宜之計。正如一句老話所言，一個人走得快，一群人走得遠。要實現(xiàn)一個團隊的持續(xù)發(fā)展，就要建立凝聚團隊的內(nèi)核，而在王鵬的團隊中，這個內(nèi)核就是“兄弟文化”。“也許是南北差異，在我的價值觀里，一起工作的伙伴就是兄弟，而相互信賴、同目標(biāo)、共進步才是維系我們關(guān)系的羈絆，”王鵬如是說。

　　而對于團隊成員的個人發(fā)展，王鵬更希望他們可以成為全方位的綜合型人才。在如今瞬息萬變、機遇與危機同在的互聯(lián)網(wǎng)時代，“多功能型”的綜合型人才，不僅有利于團隊長遠發(fā)展，亦對團隊成員提高個人專業(yè)素質(zhì)大有裨益。

　　“兄弟文化”貫徹至王鵬的客戶服務(wù)理念中。“其實我還有個小小的野心，希望能夠成為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一股清流，”他說道，“我希望我的團隊不止于為客戶提供媒體代理服務(wù)，更通過這項服務(wù)，幫助他們實現(xiàn)利益最大化。服務(wù)商與客戶，同樣是互相信賴、共同發(fā)展的‘兄弟’。通過效果廣告媒體代理服務(wù)，客戶能夠?qū)崒嵲谠诘乜吹酵茝V效果，而作為服務(wù)商的我們，亦能從中不斷汲取經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)素，從而實現(xiàn)共贏。”

　　王鵬和他的團隊

　　“媒體切割機”的生存之道

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和全面滲透，沖擊了傳統(tǒng)的媒體生態(tài)，改變了傳播環(huán)境，為廣告?zhèn)鞑碜兏?mdash;—廣告主體從單一變得多元，廣告信息從失衡走向完全，廣告?zhèn)鞑ナ鼙娙遮吘珳?zhǔn)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)已不能滿足現(xiàn)有趨勢。

　　“我們不生產(chǎn)媒體，我們只是‘媒體切割機’。”王鵬說道。常規(guī)的媒體廣告形態(tài)過于單一，無法滿足客戶的效果需求，就像兩個不規(guī)則的幾何形狀無法完美契合在一起，只有當(dāng)媒體資源能夠根據(jù)客戶需求效果進行有效“切割”，并整合重組，方能體現(xiàn)投放效果的最大價值。

　　現(xiàn)時，易簡集團在新媒體行業(yè)不斷拓張、布局，已獲得多個垂直頭部媒體的獨家代理權(quán)，效果事業(yè)群業(yè)務(wù)范圍覆蓋電商、游戲、旅游、教育行業(yè)，合作客戶包括京東、唯品會、國美、百度糯米等知名品牌。通過“核心資源持續(xù)投放”、“依托資源跨界營銷”等策略，旨在打造電商行業(yè)規(guī)�；�、游戲行業(yè)專業(yè)化、垂直行業(yè)明確化的移動營銷新模式。同時，王鵬和他的團隊不斷升級業(yè)務(wù)模式，根據(jù)品牌效果需求，利用非標(biāo)資源，靈活組合內(nèi)容營銷的軟硬形式，對媒體的投放搭配比例進行策略性調(diào)整以協(xié)助客戶更好地實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

　　馬太效應(yīng)凸顯，危機?機遇!

　　在信息爆炸的時代，廣告內(nèi)容的馬太效應(yīng)日益凸顯，流量的爭奪也已經(jīng)白熱化，鋪天蓋地的廣告無孔不入，用戶已被迫產(chǎn)生廣告免疫體質(zhì)，以“流量+場景”爭奪用戶注意力的情景營銷，已成為一大主流趨勢。王鵬憑借多年的移動營銷的敏銳觸覺，將目光瞄準(zhǔn)一種新的媒體廣告形式——微信小程序。

　　微信小程序憑借其觸手可及、用完即走的特性引起廣泛關(guān)注，易簡集團作為一家以移動營銷為基礎(chǔ)的綜合型傳媒集團，已率先對微信小程序領(lǐng)域進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。王鵬認(rèn)為，微信是眾多媒體中的超級流量入口，在微信的土壤，誕生了公眾號媒體產(chǎn)業(yè)，然而當(dāng)下公眾號媒體呈現(xiàn)一片亂象，只有新媒體，卻沒有新廣告，而小程序的誕生，將使內(nèi)容與連接完美有機結(jié)合，給廣告帶來顛覆性影響，真正實現(xiàn)品效合一，成為營銷變現(xiàn)新模式。

　　要在流量紅利遠去的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)生存，不僅要居安思危，變應(yīng)萬變;更要發(fā)揮“兄弟文化”，與團隊成員、服務(wù)客戶共同發(fā)展;要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，更要腳踏實地，實現(xiàn)效果事業(yè)板塊更長遠健康發(fā)展。

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