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12年“老將”何以廣離任 長(zhǎng)城基金最新回應(yīng)來(lái)了 新老班底平穩(wěn)接力 最新資訊
發(fā)布時(shí)間:2023-02-13 16:57:08 文章來(lái)源:智通財(cái)經(jīng)網(wǎng)

智通財(cái)經(jīng)APP獲悉,最近,又一位研究部總經(jīng)理級(jí)別的基金經(jīng)理離職。2月11日,長(zhǎng)城基金連發(fā)6條基金經(jīng)理變更公告,任職長(zhǎng)城基金長(zhǎng)達(dá)12載的基金經(jīng)理何以廣于2月10日離任旗下多只產(chǎn)品,并已按規(guī)定在中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)辦理注銷(xiāo)手續(xù)。此前管理的產(chǎn)品將由公司副總經(jīng)理、投資總監(jiān)楊建華率領(lǐng)基金經(jīng)理趙鳳飛、蘇俊彥、周詩(shī)博、韓林、唐然分別管理。Wind數(shù)據(jù)顯示,何以廣此前共管理著6只產(chǎn)品,累計(jì)管理規(guī)模超過(guò)60億元。


(相關(guān)資料圖)

公開(kāi)信息顯示,何以廣為清華大學(xué)核工程與核技術(shù)學(xué)士、清華大學(xué)核科學(xué)與技術(shù)連讀博士,人稱(chēng)“何博”。何以廣于2011年進(jìn)入長(zhǎng)城基金,2015年開(kāi)始擔(dān)任基金經(jīng)理,離任前共管理6只產(chǎn)品主動(dòng)權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品,管理基金規(guī)模合計(jì)為61.32億元。而在2020年底至2021年間,他管理的產(chǎn)品規(guī)模一度維持在百億級(jí)別。

對(duì)其卸任,長(zhǎng)城基金表示,離職是出于個(gè)人原因,何以廣已在公司工作12年,是公司自主培養(yǎng)的優(yōu)秀人才,公司尊重他在這一年紀(jì)和經(jīng)歷下做出的決定。對(duì)于6只基金后續(xù)的投資運(yùn)作,公司經(jīng)過(guò)慎重研究,根據(jù)現(xiàn)有基金經(jīng)理的投資風(fēng)格和能力圈等情況,為每只基金選擇了合適的基金經(jīng)理接替管理。接管產(chǎn)品的基金經(jīng)理各具特點(diǎn),都有較為成熟的投資框架和良好的投資業(yè)績(jī)。

長(zhǎng)城基金相關(guān)人士透露,在投研隊(duì)伍和投研文化的建設(shè)上,長(zhǎng)城基金并沒(méi)有刻意打造明星基金經(jīng)理,而是更重視投研團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)投資和研究的可復(fù)制性,力求公司平臺(tái)共性和員工個(gè)性的良性共振。

從最后公布的接任名單來(lái)看,長(zhǎng)城基金“老”“中”“新”陣容皆出,其中,何以廣之前管理的長(zhǎng)城品質(zhì)成長(zhǎng)將交由楊建華、蘇俊彥共同管理,長(zhǎng)城智能產(chǎn)業(yè)交由趙鳳飛管理,長(zhǎng)城研究精選、長(zhǎng)城中小盤(pán)交由周詩(shī)博管理,長(zhǎng)城均衡優(yōu)選交由蘇俊彥管理,長(zhǎng)城安心回報(bào)交由韓林、唐然共同管理

具體來(lái)看,楊建華是一位擁有20余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深基金經(jīng)理,長(zhǎng)城基金安排其“以老帶新”與新銳基金經(jīng)理蘇俊彥共同接任何以廣此前管理的長(zhǎng)城品質(zhì)成長(zhǎng)混合。楊建華早在2001年就加入了長(zhǎng)城基金,是國(guó)內(nèi)公募基金管理年限最長(zhǎng)的權(quán)益基金經(jīng)理,一直保持價(jià)值成長(zhǎng)風(fēng)格。也是在他的帶領(lǐng)下,長(zhǎng)城基金打造了一支風(fēng)格多元、各具特色的投研團(tuán)隊(duì)。楊建華目前在管14支基金,現(xiàn)任基金資產(chǎn)總規(guī)模為70.80億元,任職期間最佳基金回報(bào)為265.14% 。

楊建華表示,我們一直努力去打造一個(gè)相對(duì)純粹的投研平臺(tái),讓具有自驅(qū)力、主觀能動(dòng)性的人有發(fā)揮的空間和舞臺(tái),盡可能發(fā)揮個(gè)人潛力,團(tuán)隊(duì)成員既高度共享協(xié)同,又保持各自差異化,讓不同風(fēng)格的人都能在這個(gè)平臺(tái)長(zhǎng)大。

新銳基金經(jīng)理蘇俊彥于2015年1月就職于前海開(kāi)源基金,其后在2018年4月正式加入長(zhǎng)城基金,歷任研究部研究員、權(quán)益類(lèi)基金經(jīng)理助理兼策略研究員。此次蘇俊彥除了接任何以廣的長(zhǎng)城品質(zhì)成長(zhǎng)混合外,還接任了長(zhǎng)城均衡優(yōu)選混合。

蘇俊彥目前在管5支基金,現(xiàn)任基金資產(chǎn)總規(guī)模為40.71億元,任職期間最佳基金回報(bào)為48.85%,該基金即是其任職以來(lái)管理時(shí)間最長(zhǎng)的基金長(zhǎng)城雙動(dòng)力混合。

此次接任名單中還有另一位公募新生代,90后投資小將周詩(shī)博,他此次接任的是長(zhǎng)城研究精選和長(zhǎng)城中小盤(pán)。周詩(shī)博目前在管6支基金,現(xiàn)任基金資產(chǎn)總規(guī)模為41.39億元,任職期間最佳基金回報(bào)為41.56%。

值得注意的是,周詩(shī)博是清華本碩學(xué)霸,曾任機(jī)械和建筑材料行業(yè)研究員多年,對(duì)高端制造產(chǎn)業(yè)有深度認(rèn)知,其管理的長(zhǎng)城優(yōu)化升級(jí)頗為機(jī)構(gòu)投資者青睞。根據(jù)銀河證券、招商證券、天相投顧等最新評(píng)級(jí)數(shù)據(jù),截至去年底,該產(chǎn)品獲得三年和五年期五星評(píng)級(jí)。

此次接任長(zhǎng)城智能產(chǎn)業(yè)混合的趙鳳飛先生是南開(kāi)大學(xué)軟件工程學(xué)士、清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)連讀博士。2014年7月進(jìn)入長(zhǎng)城基金管理有限公司,曾任行業(yè)研究員,長(zhǎng)城品牌優(yōu)選混合型證券投資基金基金經(jīng)理助理。目前在管4支基金,現(xiàn)任基金資產(chǎn)總規(guī)模為11.11億元,任職期間最佳基金回報(bào)為47.59%。

值得注意的是,趙鳳飛管理的長(zhǎng)城改革紅利混合在2018年第三季度調(diào)入北方華創(chuàng)(002371.SZ),連續(xù)持有2年又1個(gè)季度后調(diào)出當(dāng)季均價(jià)809.41,估算收益率超230%。

此外,接任長(zhǎng)城安心回報(bào)混合的韓林先生歷任興業(yè)證券研究所電子行業(yè)研究員、農(nóng)銀匯理基金管理有限公司研究員、農(nóng)銀匯理消費(fèi)主題混合基金基金經(jīng)理助理、農(nóng)銀匯理中小盤(pán)混合基金經(jīng)理助理。目前在管6支基金,現(xiàn)任基金資產(chǎn)總規(guī)模為20.89億元,任職期間最佳基金回報(bào)為160.80%。

上述最佳基金回報(bào)來(lái)自其管理了4年多的農(nóng)銀尖端科技混合,該基金在2019年Q4調(diào)入寧德時(shí)代(300750.SZ),調(diào)入當(dāng)季均價(jià)81.88,連續(xù)持有1年又2個(gè)季度后,調(diào)出當(dāng)季均價(jià)391.67,估算收益率超370%。

2022年以來(lái),市場(chǎng)環(huán)境相較此前較為復(fù)雜,權(quán)益類(lèi)基金業(yè)績(jī)也堪稱(chēng)“慘淡”,因而行業(yè)人員流動(dòng)也進(jìn)入了高發(fā)期,基金經(jīng)理離任多為“個(gè)人原因”。有基金公司人士分析,對(duì)于中大型基金管理人而言,其在管產(chǎn)品數(shù)量繁多,基金經(jīng)理人數(shù)眾多,對(duì)于產(chǎn)品的業(yè)績(jī)考核與公司內(nèi)部的評(píng)比、競(jìng)爭(zhēng)等情況相對(duì)復(fù)雜,一定程度上會(huì)加速部分業(yè)績(jī)表現(xiàn)不太理想的基金經(jīng)理選擇離任,同時(shí)也有部分管理產(chǎn)品業(yè)績(jī)較為優(yōu)異的基金經(jīng)理選擇投向更好的平臺(tái),或跳出公募基金行業(yè),選擇“奔私”或從事其他方向的工作。

同時(shí),部分管理規(guī)模較小的基金管理人在基金發(fā)行、持營(yíng)方面相較于中大型基金管理人不占優(yōu)勢(shì),對(duì)基金經(jīng)理績(jī)效考核、薪酬管理方面相對(duì)來(lái)說(shuō)形成一定阻力,因此也容易出現(xiàn)基金經(jīng)理變動(dòng)的情況。

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